ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОГО 
ПОТЕНЦИАЛА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Дуданов Евгений Игоревич, ассистент, кафедра производственного менеджмента, Мордовский 
государственный университет им. Н. П. Огарева, г. Саранск, dudan79@mail.ru
Рожкова Лилия Валерьевна, кандидат социологических наук, доцент, кафедра социологии 
и управления персоналом, Пензенский государственный университет, г. Пенза, mamaeva_lv@mail.ru

331.1(075.8)

В статье рассматриваются основные направления реализации кадрового потенциала промышленных предприятий в современных социально-экономических условиях, включающие разработку методики обучения и повышения квалификации персонала, внедрение эффективной системы оценки сотрудников, совершенствование систем материального стимулирования.

кадровый потенциал, обучение персонала, система стимулирования, оплата труда

 Скачать статью в формате PDF

1. Беккер, Г. Человеческий капитал (главы из книги). Воздействие на заработки инвестиций в человеческий капитал / Г. Беккер // США: экономика, политика, идеология. – 1993. – № 11.
2. Лабунский, Л. В. О развитии персонала / Л. В. Лабунский // Управление персоналом. – 2003. – № 7.
3. Свешников, Н. Профессиональное развитие персонала – залог стабильности предприятия / Н. Свешников // Человек и труд. – 2003. – № 10. – С. 66– 68.
4. Апенько, С. Эффективность системы оценки персонала / С. Апенько // Человек и труд. – 2003. –       № 10.
5. Магура, М. И. Оценка работы персонала / М. И. Магура, М. Б. Курбатова. – М. : ООО «Журнал «Управление персоналом», 2005.
6. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом, оценка эффективности / Ю. Г. Одегов, Л. В. Карташова. – М. : Экзамен, 2004. – 256 с.
7. Липатова, Л. Н. Оплата труда на российских предприятиях / Л. Н. Липатова // Экономист. – 2003. – № 3.